{"id":36618,"date":"2022-09-08T07:17:41","date_gmt":"2022-09-08T06:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.he-arc.ch\/?post_type=he-arc_project&p=36618"},"modified":"2022-11-07T16:33:11","modified_gmt":"2022-11-07T15:33:11","slug":"impulse-hospital-operations-supply-chain-optimization","status":"publish","type":"he-arc_project","link":"https:\/\/www.he-arc.ch\/en\/projets-recherche\/impulse-hospital-operations-supply-chain-optimization\/","title":{"rendered":"Hospital Operations & Supply Chain Optimization (HOSCM)"},"content":{"rendered":"\n
Gr\u00e2ce au soutien d\u2019Innosuisse (agence suisse pour l\u2019encouragement de l\u2019innovation), de l\u2019h\u00f4pital de La Providence et de Johnson & Johnson, une \u00e9quipe de recherche de la HE-Arc – Institut du Management des villes et du territoire<\/a> et groupe Analyse de donn\u00e9es<\/a> – a con\u00e7u un jumeau num\u00e9rique \u00ab St\u00e9ri-vision \u00bb du processus de st\u00e9rilisation de La Providence.<\/p>\n\n\n\n Th\u00e9\u00e2tre d\u2019un travail coordonn\u00e9 de plusieurs corps de m\u00e9tiers, le bloc op\u00e9ratoire d\u2019un h\u00f4pital fait intervenir une multitude de processus qui doivent \u00eatre parfaitement synchronis\u00e9s pour r\u00e9aliser des op\u00e9rations en toute s\u00e9curit\u00e9. Le projet \u00ab Hospital Operations & Supply Chain Management \u00bb consistait en :<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 une approche combinant l\u2019utilisation d\u2019une m\u00e9thode de Lean Management – Value Stream Mapping (VSM) – et des techniques de Process Mining, le projet a amen\u00e9 les gains suivants :<\/p>\n\n\n\n En outre, l’\u00e9quipe de recherche a pu approfondir ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement num\u00e9rique et a d\u00e9velopp\u00e9 une approche m\u00e9thodologique robuste.<\/p>\n\n\n\n Ce projet d\u00e9montre que les techniques de Process Mining, combin\u00e9es \u00e0 une approche de Lean management, permettent de comprendre et piloter les flux de mani\u00e8re proactive. Ces deux approches visent les m\u00eames objectifs \u2013 d\u00e9couverte des processus, mise en lumi\u00e8re des dysfonctionnements et goulets d\u2019\u00e9tranglement \u2013 dans une optique d\u2019optimisation. Cependant, la temporalit\u00e9 n\u2019est pas la m\u00eame. Les techniques de Process Mining sont dynamiques, alors que le VSM reste un processus statique et tr\u00e8s gourmand en ressources. N\u00e9anmoins, le VSM permet l\u2019obtention d\u2019informations non captur\u00e9es dans les syst\u00e8mes d\u2019information, n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019application des techniques de Process Mining. Les deux approches sont donc compl\u00e9mentaires et permettent d\u2019identifier les potentiels d\u2019am\u00e9lioration au sein de processus complexes.<\/p>\n\n\n\n\n
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