La capacité des entreprises à retenir leurs talents est une condition de leur performance.
Le développement des talents par l’élargissement des compétences et la mobilité professionnelle constitue un moyen efficace de retenir les talents car chacun y trouve son compte. La clé réside dans l’identification et la prise en compte des besoins et des aspirations des collaborateurs et collaboratrices, qu’il s’agira d’aligner avec les besoins et les objectifs de l’entreprise. En la matière, les approches varient selon la nature et
la culture spécifiques de chaque entreprise.
L’enseignement s’adresse à un public qui souhaite comprendre comment développer et retenir les talents en vue de garantir les performances organisationnelles. En particulier, et à partir de cas réels:
- Comment définir une stratégie de gestion des talents adaptée aux besoins et moyens de l’entreprise?
- Quels sont les critères relatifs à la définition des talents?
- Comment structurer le cycle de la gestion des talents?
- Comment impliquer les collaborateurs et collaboratrices dans la gestion de leur propre développement professionnel?
- Comment mesurer l’efficacité de la gestion des talents?
- Quelles sont les bonnes pratiques en matière de gestion des talents?
Intervenant :
Laurent Tornare est Head of Sourcing, Recruiting & Talents à La Poste Suisse, où il pilote les activités d’acquisition de talents, de sourcing et de marque employeur au sein de l’un des plus grands employeurs du pays.
