Projets de recherche

Accompagnement marketing pour la réalisation de l’enquête de satisfaction des client-e-s B2B d’une marque de café suisse.

Mise en place d’une formation «sur-mesure» pour les conseiller-ère-s en vente d’un groupe de drogueries dans le canton de Fribourg.

Ce projet identifie la problématique de l’augmentation de l’obésité chez les enfants et adolescent-e-s en Suisse, exacerbée par le marketing alimentaire sur les réseaux sociaux et le manque de sensibilisation.

Mise en place d’une formation à destination de l’équipe de COSEDEC en charge des 2800 animations annuelles de sensibilisation au recyclage réalisées auprès des enfants et adolescent-e-s en Romandie.

Accompagnement de Louis Morand et Cie SA dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation d'un Système d'Évaluation de la Performance (SEP) aligné sur les objectifs organisationnels tout en intégrant la participation active de toutes les parties prenantes (employé-es, management, RH).

Dans le cadre d’un mandat confié par le complexe hôtelier Le Pont-de-Thielle, une veille sectorielle est réalisée sur les marchés de l’hôtellerie et de la location meublée dans la région Jura & Trois-Lacs.

Ce projet de recherche vise à explorer les besoins et attentes des soignant·e·s et infirmier·ère·s travaillant en EMS face à trois problématiques majeures : la détection précoce de la fin de vie, la gestion de l’humidité (incontinence et sudation) et la prévention des chutes.

Le mandat se composait de trois parties : un audit interne, une analyse de la concurrence et une veille de marché qui ont permis de comprendre les marchés afin de relever des opportunités business.

Les chercheurs proposent de doter les professionnels du patrimoine horloger d’outils d’analyse portables et accessibles pour identifier les métaux des objets étudiés. Cela réduirait les erreurs d’attribution, améliorerait la conservation des pièces et ouvrirait des perspectives pour les PME.

Un projet qui envisage une refonte du processus d'évaluation de la performance chez Louis Morand & Cie SA. Il est réalisé en collaboration avec les partenaires de recherche que sont la HES-SO Valais-Wallis et la HEG-Arc, avec un soutien financier de l'agence Innosuisse.

Le mandat se composait de trois parties : Dans une première phase, une veille de marché de l'outillage horloger a été effectuée, suivie par un audit interne sur les besoins de l’entreprise et une analyse détaillée de la concurrence.

Ce projet propose de développer les compétences de la HE-Arc en injection de matières plastiques avec des moules imprimés 3D pour répondre à la demande croissante de solutions en circuit courts pour le manufacturing de petites séries personnalisées et le prototypage.

Le projet incite les entreprises à mettre en place des pratiques de coopération intergénérationnelle pour devenir des organisations «apprenantes».

Etude neuromarketing

Ce projet a pour objectif d’analyser les leviers soutenant la résilience des entreprises d’énergies en Suisse, en comparant des entreprises de droit public et de droit privé.

Le mandat consiste à analyser l’impact de la campagne nationale d'une compagnie d’assurance au niveau de l’attention et des émotions. Les outils utilisés sont l’eye tracking et le dispositif Empatica.

Analyse et lancement du pôle de compétence «Technologies et marché horloger».

Le projet vise à évaluer la santé et le bien-être des professeur-e-s dans un contexte de forte hybridation des pratiques et des outils d’enseignement.