Un projet qui envisage une refonte du processus d'évaluation de la performance chez Louis Morand & Cie SA. Il est réalisé en collaboration avec les partenaires de recherche que sont la HES-SO Valais-Wallis et la HEG-Arc, avec un soutien financier de l'agence Innosuisse.

Le mandat se composait de trois parties : Dans une première phase, une veille de marché de l'outillage horloger a été effectuée, suivie par un audit interne sur les besoins de l’entreprise et une analyse détaillée de la concurrence.

Ce projet propose de développer les compétences de la HE-Arc en injection de matières plastiques avec des moules imprimés 3D pour répondre à la demande croissante de solutions en circuit courts pour le manufacturing de petites séries personnalisées et le prototypage.

Le projet incite les entreprises à mettre en place des pratiques de coopération intergénérationnelle pour devenir des organisations «apprenantes».

Etude neuromarketing

Ce projet a pour objectif d’analyser les leviers soutenant la résilience des entreprises d’énergies en Suisse, en comparant des entreprises de droit public et de droit privé.

Le mandat consiste à analyser l’impact de la campagne nationale d'une compagnie d’assurance au niveau de l’attention et des émotions. Les outils utilisés sont l’eye tracking et le dispositif Empatica.

Analyse et lancement du pôle de compétence «Technologies et marché horloger».

Le projet vise à évaluer la santé et le bien-être des professeur-e-s dans un contexte de forte hybridation des pratiques et des outils d’enseignement.

Dans un premier temps, une étude d’image d'un garage est réalisée auprès de la clientèle. Dans un deuxième temps, une enquête quantitative est effectuée dans le canton de Neuchâtel sur les habitudes de consommation dans le secteur automobile, le rapport au produit ou encore la notoriété des marques.

Partons de l'exemple de la campagne de communication de janvier 2020 de la Ville de La Chaux-de-Fonds, qui mettait en scène un faux troll qui hackait le site et les comptes réseaux sociaux de la ville.

Mandat de l’Office fédéral de la sécurité alimentaire et des affaires vétérinaires (OSAV)

Accompagner une marque de café dans un problème touchant à la distribution d’une boutique spécifique.

Réflexion sur la stratégie à adopter sur les réseaux sociaux pour informer et recruter.

Le projet CATCH’UP démarre une recherche s’intéressant à la gestion prévisionnelle des compétences dans le secteur horloger, processus clé de Gestion des ressources humaines (GRH).

Identifier les facteurs marketing qui influencent la performance des entreprises horlogères sous l'angle de leurs produits et de leur configuration technologique.